1月11日，泰安校区召开领导班子务虚会，总结2023年工作，全面研判校区发展形势，系统谋划2024年及今后一段时间的重点任务。学校党委常委、副校长兼泰安校区党委书记、管委主任徐方全主持会议，校区领导班子成员参加会议。
会上，校区领导班子成员结合分管工作，汇报了2023年重点工作完成情况和2024年主要工作计划，就校区的改革发展提出了思路举措和建设性意见。
徐方全指出，2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，校区坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展主题教育，坚持立德树人根本任务，加强内涵建设，统筹推进改革发展，各项事业取得新成绩。谋划好2024年工作，需要对发展环境和形势任务进行综合分析研判，既要看到新时期新征程校区的发展机遇，又要清醒认识到面临的困难挑战。
徐方全强调，一是以五大基地建设为统领，稳步推进校园功能定位及布局优化调整。要进一步统一思想，明确办学思路，将东、西校园建设一盘棋谋划、一体化推进，实现东、西校园认识上的同质和发展上的同步。要按照东、西两校园各自功能定位，立足校内现有场所，在摸清资源底数基础上，分别做好两校园下一步建设具体规划。要盘活校区资产，整合校内外资源，加快推进学科专业优化调整、科研平台团队建设、师资队伍建设、校区综合改革等各项工作。要广泛宣传五大基地建设和校园功能布局优化调整的重大意义，凝聚共识，汇聚起推动工作、实现目标的强大动力。
二是理顺校区工作运行机制，提高校区管理水平和治理能力。要根据学校内部治理体系相关文件精神，按照学校“条块结合、以条为主”的管理模式，进一步明确校区两委及各部门单位工作职责，规范工作流程和办事程序。要优化层级管理，推广使用信息化平台，缩短信息传递周期和时间，向管理要效率。要开源节流降本增效，通过开拓外部资源、分摊办学成本、减少“跑冒滴漏”等，向管理要效益。要加强精细化管理，把精细化管理作为一种理念、意识和态度，在精字上提要求，在细字上抓落实，向管理要效能。
徐方全强调，新的一年，要进一步提振校区上下干事创业的精气神，引导全体教职工想干事、能干事、干成事，用奋发有为的状态、敢闯敢试的斗志，锚定目标，狠抓落实，推动校区事业发展取得新进展、实现新突破。（文：刘钦兴 图：任卫兵）
